Schon sehr früh in meinem Leben befasste ich mich mit Ethik in der Wirtschaft, mit den soziologischen und psychologischen Aspekten in Unternehmen und Organisationen und entwickelte daraus einen Beratungsansatz in dessen Mittelpunkt der Mensch und seine Normen, Werte und Handlungen liegen, seine Einstellungen und Überzeugungen, seine Interaktionen und das damit einher gehende Geflecht von mitunter komplizierter Wechselbeziehungen.

Was lag näher, als eines Tages ein Beratungsunternehmen zu gründen und mich damit der Realität zu stellen. Mit dem Menschen im Mittelpunkt echte Optimierungspotenziale zu nutzen und Veränderungen herbeizuführen.

Zunächst sollte aber alles ganz anders beginnen.

In eine ungewöhnliche Familie hineingeboren, waren meine Kindheit und Jugend geprägt durch weltweites Reisen. So hatte ich das unschätzbare Privileg, außer in meiner süddeutschen Heimat, in der Savanne Afrikas, an den Stränden der Karibik oder im Regenwald Südostasiens aufzuwachsen. Das schärfte schon sehr früh meinen Blick und das Verständnis für andere Kulturen.

Und ich habe dieser Familie noch viel mehr zu verdanken. Von meinem Vater erbte ich den Mut, das Pflichtbewusstsein und das Durchhaltevermögen und von meiner sehr politischen Mutter, die schon Feministin war, bevor das modern wurde, den Pragmatismus und den Hang eine Meinung zu haben. Sich nicht um jeden Preis anzupassen, sondern für sich und seine Überzeugungen einzustehen.

Mein beruflicher Weg führte zunächst in den Vertrieb der NANZ-Gruppe und später als Assistent des Marketingdirektors zu Raiffeisen. Sehr früh, trug ich für einige Jahre die Verantwortung für das Filialsystem der Eurobike Gruppe in Düsseldorf. Die Eurobike Gruppe, in den 1990er Jahren Marktführer für Motorradbekleidung und -zubehör, war zu diesem Zeitpunkt auf der Höhe ihres Erfolgs, mit so bekannten Marken wie Hein Gericke, Polo oder Helmstudio.

Über 11 Jahre lang arbeitete ich für Drogeriemarkt Müller in Ulm. Dort zuletzt verantwortlich für den internationalen Ein- und Verkauf von Spielwaren und Saisonartikeln. Im Jahre 2010 führte ich diesen Bereich des Unternehmens, gemeinsam mit meinem fantastischen Team, zur Marktführerschaft in Deutschland. In diesen Zeitraum, fiel auch mein Engagement im Import- und Private-Label Geschäft, welches schließlich in der Eröffnung eines Büros in Hong-Kong gipfelte.

Im Jahr 2012 verließ ich Corporate Germany, als Vorstand einer in Berlin ansässigen AG, einer Handelskette für Baby-Ausstattung, Kindermode und Spielwaren.

Ende 2012 gründete ich Ph-International Consultants. Startkapital, war der Verkauf meiner Harley, ein klares Konzept in meiner Tasche, mein gesundes Selbstvertrauen und eine kleine Prise Wahnsinn. Ein Schritt, den ich bis heute niemals bereut habe.

Was können wir für Sie tun?

Ihr

Peter Hollo